04.11.2017 в 00:30
Пишет MirrinMinttu:Дайрикризис: развели нас или не развели?URL записи
Мне надоели эмоции, душа жаждала фактов. И я полезла их искать. Получилось так, что я начала с одной предпосылки:
"Не думаю, что было целью развести. Целью было закрытие проекта. Как поняла по анализу умных людей, г-н Руденко вообще целенаправленно снижает объемы бизнеса с 2015 года. По всем своим проектам. Человек просто готовится к пенсии. Рискну предположить, что для него стало изрядной неожиданностью желание дайриобитателей дать сколько угодно денег, лишь бы спасти наш дом".
Но факты направляют на другой выводНет, я не буду ломать голову над тем, куда испарились 10 лямов, и испарились ли они. Они документально испарились, а бухучет - это мой единственный трояк в дипломе магистра по экономике и управлению бизнесом. Когда я вела проекты в качестве предпринимателя, мой бухучет делала профессиональная фирма. И я никак не могла понять, с чего из простейшей операции "провел тренинг - получил деньги" можно создать довольно пухлую папку годового отчета. В общем, аргумент "а вот мой знакомый бухгалтер сказала" - это не аргумент. Даже если бухгалтер знает, о чем говорит, не-бухгалтер вряд ли поймёт на 100% её объяснения. Так что забудем о лямах. На время, во всяком случае.
Вы помните, с чего начался дайри-апокалипсис? Нет, не с стиха про осень. А вот с этого: nos.diary.ru/p211604537.htm?from=30#726583136:
- Евгений Павлович, так лайки будут или нет? )))))
- нет, забудьте.
Ничего здесь не будет. Простите, если сможете.
Тайминг: 2:42, 30.10.2017
Потом, в 2:59, 30.10.2017, публикуется песня ДДТ "В последнюю осень". На дайри начинается массовая истерика. Не из-за песни - ведь первый комментирующий отреагировал только в 06:17, связав песню с комментарием "простите, если сможете", который в контексте, к слову сказать, выглядит не отчаянием, а иронией. Начинаются мольбы о "не последней осени" и масса деловых предложений о спасении. Г-н Руденко молчит, администрация молчит, ситуация накаляется, истерика начинает набирать обороты.
Только в 22:30, 30.10.2017, г-н Руденко выдает реакцию: "C'est la vie, друзья.
Скорее всего, это была наша последняя осень. Шансов на следующую практически нет". Он также пишет: "Извините, что не отвечаю на комментарии в двух предыдущих постах, времени не хватает даже внимательно прочитать все. Но я обязательно прочту позднее, а админы прочтут и, возможно, что-то смогут вам пояснять. Хотя, они пока тоже не ведают о нашем будущем, как и я". Хотелось бы знать, где в этот момент находился г-н Руденко, дома или уже на Сейшеллах?
Нет, у нас никто денег не просил напрямую. В конце своего поста nos.diary.ru/p214053748.htm?from=last г-н Руденко даже пишет: "При всей вашей многочисленности, я не очень верю в то, что найдется достаточно много желающих постоянно платить на поддержание сайта". И переводит дебаты на Спирит, где в 00:20 пишет:
"Около 35 000 посетителей составляют ядро сайта. Это те пользователи, которые каждый день используют дневники: читают или пишут.
Самый популярный сервис — "Шапка-невидимка" — на сегодняшний день используют 1845 человек.
Самый непопулярный — "Вклад в развитие" — 23 человека.
Платными сервисами пользуются менее двух тысяч человек — видимо, это та самая аудитория, для которой важно сохранение проекта живым. Остальные 60-70 тысяч посетителей в день — аудитория, которая заходит на сайт нерегулярно либо по ссылкам впервые. Эти люди, которые приходят на Diary.ru благодаря тому, что 25% контента на сайте открыто. Остальные 75% содержимого сайта — это закрытые дневники и записи, которые не генерируют входящий трафик.
Минимальный % использования платных сервисов и тотальная закрытость дневников — две главные причины, которые не позволяют проекту оставаться хотя бы на уровне самоокупаемости. Мы сократили до минимума свои расходы, экспериментируем с рекламными форматами, но эти усилия могут лишь отсрочить последний день, но не отменить его. Сайт уверенно убыточен и в существующей модели не имеет перспектив возрождения. Как ни печально, следует признать, что время интернет-дневников прошло".
Как хотите, но эти два поста подводят разогретую паникой аудиторию к тому, что хотите игрушку - платите за игрушку. Положим, я в жизни не видела, как и большинство дайриобитателей, эту глубоко скрытую плашку "Вклад в развитие". Потому что название не говорит о главном - на развитие чего или кого? Пожалели букв для "в развитие проекта Дайри"? Ну ладно, что было, то было. И даже если г-н Руденко приобалдел от энтузиазма своей аудитории, он грамотно направил деструктивную истерику в продуктивное русло деятельности. Вон сколько денег накидали, купили как минимум пару месяцев себе. Хотя бы на эвакуацию.
Ключевая фраза во всём этом жонглировании словами - "следует признать, что время интернет-дневников прошло". Читаем: "Согласитесь, что наши-ваши @дневники для интернет-сайта живут уже довольно долго. Развивать и поддерживать такой большой проект 15,5 лет нам было нелегко, но очень интересно". В переводе с языка бизнеса, это читается как "проект ничего больше дать мне не может, я его закрываю, спасибо за кооперацию". Святое право бизнесмена.
Что ж, любой понимает, что о путешествии на Сейшеллы за несколько часов не решают. Такую поездку планируют, сбивая все кусочки паззла с участниками вместе. То есть, полагаю, это путешествие - своего рода веха. Скорее всего, веха сворачивания активной деятельности и перехода в пенсионное состояние (а деятельность постепенно сворачивалась по всем фронтам с 2015 года). Без всякого юмора, тащить такой список бизнесдеятельности - задача выматывающая: www.rusprofile.ru/person/rudenko-ep-23080020061...
Юга.ру — новости, афиша, курорты, банки, работа, авто и недвижимость Краснодара, Ростова, Ставрополя и др. регионов Юга РФ. Стала убыточной в 2015 году. Тем не менее, как понимаю, закрывать её г-н Руденко не собирается. Именно эти газета первой объявила о закрытии Дайри.ру, и можете себе вообразить, сколько в тот день было кликов.
"Ньюмэн" - издательский дом. Очень интересная динамика между выручкой, прибылью и стоимостью. Всё очень странно.
"ТИПОГРАФИЯ" - Краснодарский центр современного искусства, некоммерческая организация (то есть проект, под который откуда-то получены средства)
"Рдв-Медиа-Краснодар" - издание газет. Безумно интересный проект. Обвал в дикий минус в 2015 году, и прибыль, хоть и скромная (но они залатали минус!) -
www.kartoteka.ru/card/b8b0df5f22949dd854334ca05...
"Компания "Ре-Минта" - доставка продуктов в розничную сеть продуктовых магазинов и на мелкооптовые рынки и "Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки". Не знаю, данных о прибыли нет в открытом доступе. Вот здесь: sbis.ru/contragents/2308059339/230801001 её рейтингуют, как надежную.
ООО "Кубик" - Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления + ещё 19 направлений. Судя по убыточности и плохой платежеспособности - дохлая лошадь. Тем не менее, и её рейтингуют как надёжную:
sbis.ru/contragents/2310120069/231001001. Подробнее здесь: pro.fira.ru/search/companies/card/index.html?co...!198
ООО "Домино" - оптово-розничная фирма. Здесь стоимость растёт, и вообще, кажется, вполне успешная фирма. Финотчеты есть: www.rusprofile.ru/accounting?ogrn=1022301223130 Единственное, что можно сказать - делать бизнес им стало дороже, но эта лошадь даже не болеет.
ООО "Дайри.Ру" - разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги. Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации, деятельность порталов в информационно-коммуникационной сети Интернет. Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов.
Бухгалтерский баланс... Как я сказала, моё понимание бухгалтерии весьма ограничено, но я не вижу ничего особо тревожного. Рейтинг очень хороший, стоимость растёт: sbis.ru/contragents/2308127162/230801001
Но вот рекламу на дайри размещает агентство Кубик, принадлежащее г-ну Руденко. То самое, которое - явная "дохлая лошадь". То есть, он не лукавил, когда сетовал на баннерорезки и закрытые дневники.
Итог - убыточны "Кубик" и Юга.ру, с "Ньюмэном" непонятно. Дайри в число убыточных не входит, но там довольно большие административные расходы почему-то. "Домино" и "Компания "Ре-Минта" вполне себе обеспечивают хозяину приличный жизненный уровень, а "Рдв-Медиа-Краснодар" вдруг сделала скачок через овраг шириной в два ляма.
В общем, кто-то обмолвился в одном треде, что Руденко - человек с идеалистическим складом характера. Человек, крутящийся всю жизнь в двух безумно конкуретных бизнасах: продукты и сми? Идеалист бы там не выплыл. И плохим бизнесменом он быть не может, давно бы уже разорился впрах. Более того, он хорошо и почти убедительно создает впечатление сердечного, открытого человека. Прокалывается тогда, когда не может сдержать в дискуссиях свой сарказм.
Но у г-на Руденко есть серьезная проблема: ему надо передавать бизнес сыну. А смена владельца - это дорого, очень дорого в плане налогов, и умный богатый человек производит передачу годами. Чем "дешевле" стоит фирма, тем меньше налог при смене поколений. Образно говоря, если я дарю человеку кошелек с деньгами, государство отчехляет у меня с этого подарка определённый процент. Но если я подарю пустой кошелек, налог с него не возьмут. Или если в том кошельке сумма ниже той, с которой начинает идти налог за подаренную ценность. Вот этим можно объяснить внезапно съехавшую с 2015 года прибыль по фирмам. Конечно, при условии, что налоговое законодательство России не слишком отличается от финского.
А что наши Дайри? Возможно, до переведения акций сыну, г-н Руденко и не хочет, чтобы они были прибыльными. Было очень заметно, что он остановил их развитие два-три года назад. Почему он так не хотел краудфандинга и настаивал именно на том, чтобы люди вкладывались, покупая не нужные им платные сервисы - я не знаю. Но, поскольку налоги - самое больное место для бизнесменов, искать надо там. Налог с краудфандинга - около 23% (jornl.ru/%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%83%D0%B4%D1%84%D...). А вот если сумма скоропостижных и кратковременных "пожертвований" через покупки практически только выводит прибыль на ноль, то ты получаешь симпатичную перспективную фирму, которая, если её сдерживать, может содержать сама себя. А если натянуть удила, доведя до сознания клиента, что не надо мешать рекламе и не надо расползаться по закрытым норам, а то можно и босыми на морозе оказаться - может быть и весьма доходной.
А Сейшеллы здесь вовсе не при чем.